在Probable Futures ，我们团队的理念是 "增加未来美好的机会"。这句话故意说得不太具体，因为我们在开始这项行动时非常谦虚，知道我们不可能单枪匹马地让整个世界为气候变化的不稳定性做好准备，但我们对自己的想法、技能和网络有足够的信心，相信我们有很大的机会影响未来向好的方向发展。

虽然这一使命雄心勃勃，因此无法精确衡量，但我们从一开始就有明确和可观察到的战略目标：科学民主化和培养社会气候素养。这些目标与增加未来美好的机会有什么关系呢？我们相信，如果采取行动的人对我们的气候及其如何变化有基本的了解，并具备降低风险的心态和工具，全球气候行动就会更加有效......最终带来更好的结果。 

作为执行主任，我的工作就是客观地看待成果，评估我们是否在朝着目标前进。这是我们第一次有足够的经验来做这件事。因为，虽然从技术上讲，Probable Futures 已经存在了四年，但其中两年的时间完全用于研究、设计、构建和迭代大家今天在probablefutures.org上看到的工具和产品。 

我在去年的主任信中指出了从建设模式到共享模式的转折点，并告诉了大家："Probable Futures的气候扫盲工具和资源套件已经准备好迎接这一时刻。我们团队今后的任务是利用这一势头，找到传播资源的渠道，让受众参与其中，并最终将这种参与转化为深刻的理解和行动"。 

那么，让我们来盘点一下。几年的时间，几笔慷慨的捐款，再加上十几个人的共同努力，就能取得这样的成果： 

我们建立了一个需要存在的资源，它很好 

斯宾塞-格伦登和我最初的想法是，世界需要获得世界一流的气候数据和教育资源，帮助人们了解人类文明赖以生存的稳定气候、已经发生的变化以及未来的气候。将一系列好的想法转化为优秀的产品需要勇气、毅力和奉献精神。当然，也不能保证其质量和贡献一定能得到认可。但在这一领域，我们几乎看不到任何模糊之处：Probable Futures 气候手册和气候地图被广泛认为是高质量的有用资源。我们的数字平台获得了Webby Anthem 奖和 传播艺术杂志颁发的奖项；《Fast Company》、《彭博社》、《美国国家科学院院刊 Front Matter杂志等进行了报道；它是美国政府 气候适应力工具包的推荐资源，也是SubjectToClimate和新泽西州气候核心课程的推荐课堂资源，并出现在其他几十个气候变化 "推荐资源 "网站上。著名大学的教师们正在本科生和研究生的课堂上使用它。

但是，在我们努力实现气候科学民主化和培养社会气候素养的过程中，仅仅做出一些好东西是远远不够的。我们需要说服人们花时间使用我们的资源，了解这些资源是否帮助他们更好地理解气候变化，然后了解这种更好的理解是否导致他们采取了原本不会采取的行动。换句话说，气候扫盲是一个重要的基础步骤，但往往与我们希望看到的行动相差好几步，这就使得衡量其在行动中的作用成为一项挑战。 

气候扫盲是一个重要的基础步骤，但往往与我们希望看到的行动相差好几步，因此衡量其在行动中的作用是一项挑战。

尽管如此，我们还是努力寻找指标，帮助我们了解气候知识平台对与之互动的受众产生了什么样的影响。以下是我们发现的一些相关内容：

• 自 2021 年推出以来，已有超过 11.4 万名访客使用了该网站
• 96% 的受访者认为网站很有用，92% 的受访者表示，如果不能再使用我们的互动地图，他们会感到失望
• 游客每次访问地图平均花费 14 分钟（！！）。
• 游客来自 100 个国家
• 用户代表了各个学科和经济领域：教育、能源、娱乐、金融、政府、保险、市场营销、技术、电信等。

以下是一些引起我们共鸣的用户语录：

"作为我所在城市的前首席抗灾官，我认为这些信息非常及时和有用"。

"我利用你们的网站减少了不确定感，给自己一种控制感"。

"你们的网站帮助我直观地了解了气候变化对我的客户开展业务的地区的影响"。

"我正在与我的投资者客户分享您的网站和文章，这样他们就能获得可靠的信息，在投资甚至慈善捐赠方面做出明智的决定。

我们还收到了大量建设性的反馈意见，这些意见帮助我们不断改进资源。每个月，我们都会了解到更多关于人们和组织如何应用气候知识的信息，这些信息激励着我们不断改进、开发新的数据产品和新的内容流。事实上，在过去的六个月里，我们推出了一系列新的在线产品，包括解释性 文章和思想领袖文章，以及由九个部分组成的电子邮件系列，以引导读者了解气候手册，这使我们网站的月流量增加了 25%。 

这种 "评估和迭代 "过程是我们运营和组织文化的核心，您可以期待我们的资源在我们存在的期间不断发展和改进。本着这种精神，我们将在未来几个月内推出一个新的系列，介绍如何应用我们的地图并使用它们来评估全球各地的风险。 

我们正在推动一场关于适应性和复原力的对话，而这场对话正在极少数地方展开

我和我的同事经常在各行各业的大型会议上发言，从房地产、投资、能源和保险，到娱乐、艺术和文化以及教育。不过，您可能会惊讶地发现，在这些会议上，我们往往是唯一谈论实际气候变化的发言人，也是唯一谈论我们如何准备和适应更加不稳定的天气及其对我们的社区、企业和行业的影响的发言人。即使这些会议和活动的主题是可持续发展，甚至是 "气候"，情况也是如此。 

在这些环境中，绝大多数对话都集中在能源转型、碳交易计划、排放监控和报告、循环经济等话题上。所有这些都是重要且必要的话题，幸运的是，我们有办法将这些新流程整合到正统的系统和业务结构中。(例如，公用事业公司可以从不可再生资源转向可再生资源，而无需彻底改变整个运营模式）。然而，适应性和复原力是一套全新的活动，社区、政府、公司和金融市场几乎没有现成的系统或流程。 

适应性和复原力是一套全新的活动，社区、政府、公司和金融市场几乎没有现成的系统或流程。

换句话说，适应性和复原力就是努力创造人类建造的系统，复制过去稳定的气候为我们免费提供的东西。请看两个例子：以前不需要的海堤，或者过去降雨模式可靠的农场灌溉系统。 

作为一个社会，对于如何适应不断变化的气候，我们仍有许多问题需要提出和回答：我们如何支付像海堤这样没有收益的工程？我们如何规划不可避免的农作物生产价格上涨？适应气候变化是否只需要新的基础设施，还是也需要新的社会规范？我们如何衡量一个地方是否具有抗灾能力？保险在这一切中扮演什么角色？

为了更好地解决这些问题（以及其他类似问题），我们非常高兴地迎来了一位新员工，他就是气候适应战略总监纳比格-乔德里（Nabig Chaudhry）：纳比格-乔德里（Nabig Chaudhry）。在哈佛商学院领导力研究员项目的支持下，纳比格将开展研究、发布案例研究、推荐新产品和服务，以满足私营和公共部门日益增长的适应性和复原力需求。 

我们从纳比格的工作中学到的东西将用于我们的合作伙伴关系，以及我们公开分享故事和资源的努力。您可以期待看到和听到我们在公众面前扮演更积极的角色，在这方面，我们已经开始起步了。在 麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）最近发布的适应报告中，您会看到一些关于气候稳定性和文明的熟悉主题和概念。

我们在一年内为 10,000 多人提供了现场学习体验，而且我们还在为更多人提供现场学习体验做准备 

我们创建Probable Futures 的初衷是专门开发基于网络的自助学习旅程、引人注目的视频和图形以及数据可视化工具。但随着时间的推移，我们越来越多地受邀将这些资源带进教室、会议室和会议，形式包括现场演讲项目、高管教育研讨会，以及为公司、组织和政府提供咨询。这种工作已成为我们的一项核心服务，与我们的数字化和可广泛访问的在线工具和资源并驾齐驱。为什么？我们可以看到现场学习在促使人们产生 "啊哈 "时刻的有效性，在这种时刻，应对气候变化成为他们生活或工作中更优先的事项。 

这里有一个我最喜欢的例子：2023 年，我们与联合之路（United Way）的地区领导人举办了一次研讨会，联合之路是一家全球性的非营利组织，主要关注社区层面的健康、教育和经济流动性。(这是与该合作伙伴的首次合作之一，我很高兴地说，我们一起制定了更大的计划）。在研讨会的讨论部分，肯塔基州联合之路（United Way of Kentucky）主席凯文-米德尔顿（Kevin Middleton）详细介绍了该州各社区近年来所面临的与气候相关的灾难，并对我们和小组其他成员说："准备和就绪意味着生与死的区别。我现在明白了，如果没有像你们提供的预测工具和气候知识资源，我就无法让我们的组织和他们的社区为灾难做好充分准备，也无法帮助减轻这些事件的影响"。这正是我们在与用户和合作伙伴的每一次互动中所要达到的结果。凯文是一名领导者，负责为气候易受影响地区的脆弱社区提供支持，在积累了一定的气候知识后，他现在将监测气候变化的潜在影响视为自己工作的重要组成部分。如今，凯文表示，他正在将这种意识融入到自己的工作中，与本州的联合之路（United Way）领导人一起制定一项以数据为依据的灾难恢复计划。

我们有很多这样的故事，发生在不同类型的社区。我们现场学习课程的参与者经常会在课程结束后，有时甚至在几个月甚至几年后反复联系我们，就他们社区在应对气候变化方面遇到的问题、想法或挑战寻求我们的意见。这种参与方式让我们能够站在前排，观察哪些方法有效，哪些方法无效，以及人们在运用气候知识和努力提高社区抗灾能力的过程中遇到了哪些障碍。在此基础上，我们可以将这些经验融入到我们的平台和产品中。 

Probable Futures 2024 年预订的演讲活动可能远远超过去年的数量。人们对我们的节目确实有需求，我们已做好准备满足这一需求。 

明年，我们将通过自己的努力以及与合作伙伴的合作，大力拓展这些现场学习体验。事实上，已经预订的 2024 年演讲活动可能会远远超过去年的数量。显然，人们对此类活动的需求是真实存在的，而我们已经准备好满足这一需求。 

人们正在利用我们的开源基础设施打造新工具

从一开始，我们就知道气候科学的真正民主化将意味着我们以尽可能多的方式提供尽可能多的信息。虽然我们努力使我们的互动地图对尽可能多的人有用，但我们也认识到，人们和社区很可能希望以他们自己特定和独特的方式使用气候科学。我们设想非政府组织、公司和政府创建自己的定制版本Probable Futures ，我们希望看到软件开发社区的创意人才尝试并创建我们自己可能永远想象不到的东西。我很自豪地告诉大家，我们已经开始看到这些愿景变成现实。下面是一些例子：

• Aravo 是市场领先的第三方风险管理软件解决方案，拥有超过 44 万企业用户，该公司正在与Probable Futures 合作，将气候风险数据整合到其产品中。目前，我们正在与 Aravo 及其客户合作，围绕我们的数据和该软件提供的洞察力建立有用的功能，使供应链和风险管理者能够更好地了解、评估和应对气候风险，而他们使用的是管理所有其他类型第三方风险的同一平台。
• 在一群充满好奇心、才华横溢的开发者的带领下，一个由Probable Futures 数据、内容和主题驱动的人工智能聊天机器人的测试版即将面世。与所有处于早期阶段的聊天机器人一样，该聊天机器人也存在一些问题、弊端和怪异之处，但令人欣慰的是，具有专业知识和正直品格的人们进行了实验，并开发出了一种工具，可以为那些正在努力解决如何应对气候变化问题的人们提供帮助。我们非常感谢专注于利用数据科学和人工智能取得良好社会效果的组织 DataKind 所做的探索性工作和展示的影响可能性，它推动了Probable Futures' 在这一领域的思考。
• En-ROADS是气候互动公司推出的在线模拟器，它为政策制定者、教育工作者、企业、媒体和公众提供了测试和探索跨部门气候解决方案的能力，它正在探索Probable Futures 地图如何为其模拟带来一种新的逼真度。我们的两个工具可以共同阐明我们在如何为我们的世界提供动力方面必须做出的选择，以及这些选择对气候造成的影响。 

对于不是软件开发人员的人来说，将我们的后端基础设施和数据开放给那些可能想使用它们的人听起来似乎很简单，但要做好这一点却需要高超的技能。我非常自豪也非常感谢我们在贝鲁特的Speedlane 团队成员，他们不断深思熟虑地设计和改进这些系统，编写清晰的文档，并构建鼓励和支持实验与创新的界面。我毫不怀疑，在未来的岁月里，我们将看到更多由Probable Futures 支持的产品 "大显身手"。 

我们对气候风险的关注与日俱增 

我最近写过一篇文章，谈到我们在发起一项围绕气候风险交流的倡议时所遭遇的各种怀疑。有人担心人们会觉得它消极、压抑、难以承受或深奥。但我们相信，如果设计和传播得当，人们会发现它是清晰的、充满希望的和实用的。今天，我们看到了支持我们假设的重要迹象。事实上，我们坚信，今天围绕风险开展气候对话比以往任何时候都更加重要和相关。 

造成这种情况的一个不幸原因是，气候变化已经以难以忽视的方式实际呈现出来。2023 年首次突破了1.5°C 的临界值。世界各地四季的气温记录一再被打破。洪水淹没城镇、极端高温导致学生缺课、供应链中断、保险市场失灵等连锁反应已成为日常现实。世界各地的人们正在觉醒，意识到我们还没有为现在和不久的将来可能出现的气候变暖做好准备。Probable Futures 是他们了解气候变暖的好地方。  

气候风险在私营部门也越来越标准化，部分原因如上所述，但也因为新制定的法规，如美国证券交易委员会的规则，要求公司了解其气候风险并向利益相关者披露。 

此外，更重要的是，针对企业环境、社会和治理（ESG）计划的法律和政治反弹--更贬义的说法是 "觉醒的资本主义"--正在为那些希望在应对气候变化方面发挥积极作用的企业制造障碍。但是，虽然 ESG 计划在企业中被视为自愿行为，但了解、评估和应对气候风险却并非如此。事实上，公司一直被要求关注风险，这是受托责任问题。因此，我们将继续利用Probable Futures的时间和专业知识，帮助企业领导者将气候风险纳入他们的思考、规划和流程中。 

然而，要做的事情还有很多

这封信毫不掩饰地详细介绍了我们过去几年在实现目标方面取得的进展，这与Probable Futures 的典型通信方式有些不同。吹捧我们的成就并不是我们的风格。无论我们取得了怎样的成就，我们都是现实主义者，我们清楚地认识到，对于像应对气候变化这样庞大、全球性和复杂的问题，任何一个人、一群人或一个组织所能发挥的作用都是有限的。 

还有很多工作要做。但是，作为这项行动的领导者，我鼓励我们的团队为我们的日常成就、为我们的工作得到的外部认可、为我们取得的进展（即使是循序渐进的进展）感到自豪和满足。在面临巨大挑战和宏伟目标的背景下，我毫不怀疑，这样做将为我们的团队和社区注入活力，加深我们的决心，滋养我们的灵魂。它甚至会帮助我们增加--哪怕是一点点--未来美好的几率。 

我们代表Probable Futures 团队感谢你们每一位的鼓励、贡献、反馈和支持。 

真诚的、

Alison Smart