À l'adresse Probable Futures, notre équipe est guidée par la philosophie selon laquelle nous visons à "augmenter nos chances que l'avenir soit bon". Cette phrase est volontairement non spécifique, car nous avons lancé l'initiative avec suffisamment d'humilité pour savoir que nous ne pourrions pas, à nous seuls, préparer le monde entier à l'instabilité du changement climatique, mais nous avions suffisamment confiance en nos idées, nos compétences et nos réseaux pour penser que nous avions de bonnes chances d'influencer les probabilités dans un sens positif.

Bien que cette mission soit ambitieuse - et donc impossible à mesurer avec précision - nous avons eu dès le départ des objectifs stratégiques clairs et observables : démocratiser la science et développer la culture climatique de la société. Qu'est-ce que ces objectifs ont à voir avec l'augmentation des chances que l'avenir soit bon ? Nous pensons que l'action climatique mondiale sera plus efficace si ceux qui agissent ont une connaissance de base de notre climat et de son évolution, ainsi qu'un état d'esprit et des outils permettant d'atténuer les risques... ce qui, en fin de compte, se traduira par de meilleurs résultats. 

En tant que directeur exécutif, il m'incombe de jeter un regard objectif sur les résultats et d'évaluer si nous progressons ou non dans la réalisation de nos objectifs. Pour la première fois, nous avons suffisamment d'expérience pour le faire. En effet, si Probable Futures existe techniquement depuis quatre ans, deux de ces années ont été entièrement consacrées à la recherche, à la conception, à l'élaboration et à l'évolution des outils et des offres que vous voyez aujourd'hui sur probablefutures.org. 

Dans la lettre du directeur de l'année dernière, j'ai souligné le passage du mode de construction au mode de partage et je vous l'ai dit : "Probable Futures's suite of climate literacy tools and resources is ready to meet this moment. La tâche de notre équipe consiste désormais à exploiter cette dynamique, à trouver des canaux de diffusion de nos ressources, à impliquer le public et, enfin, à transformer cet engagement en une compréhension et une action approfondies". 

Alors, faisons l'inventaire. Voici ce que quelques années, quelques dons généreux et les efforts collectifs d'une douzaine de personnes peuvent accomplir : 

Nous avons créé une ressource qui devait exister, et c'est une bonne chose 

Spencer Glendon et moi-même sommes partis de l'idée que le monde avait besoin d'accéder à des données climatiques et à des ressources éducatives de classe mondiale qui aideraient les gens à comprendre le climat stable sur lequel la civilisation s'est construite, les changements qui se sont déjà produits et l'avenir climatique qui nous attend. Transformer un bon ensemble d'idées en un excellent produit demande du courage, de la ténacité et du dévouement. La reconnaissance de sa qualité et de sa contribution n'est certainement pas garantie. Mais il s'agit d'un domaine dans lequel nous avons constaté peu d'ambiguïté : Lemanuel sur le climat et les cartes climatiques dusite Probable Futures ont été largement reconnus comme une ressource utile et de grande qualité. Notre plateforme numérique a été récompensée par les Webby Anthem Awards et les Communication Arts elle a été présentée par Fast Company, Bloomberg, les Proceedings of the National Academy of Sciences Front Matter et bien d'autres encore ; il s'agit d'une ressource recommandée par le Climate Resilience Toolkit du gouvernement américain, d'une ressource pédagogique suggérée par SubjectToClimate ainsi que par le programme de base sur le climat de l'État du New Jersey, et il figure sur des dizaines d'autres sites de "ressources recommandées" en matière de changement climatique. Des professeurs d'universités prestigieuses l'utilisent dans leurs cours de premier et deuxième cycles.

Mais alors que nous nous efforçons de démocratiser la science du climat et de développer une culture climatique au sein de la société, faire quelque chose de bien n'est tout simplement pas suffisant. Nous devons convaincre les gens de passer du temps avec nos ressources, d'apprendre si ces ressources les ont aidés à mieux comprendre le changement climatique, puis de savoir si cette meilleure compréhension les a conduits à prendre des mesures qu'ils n'auraient pas prises autrement. En d'autres termes, la connaissance du climat est une étape essentielle et fondamentale qui est souvent éloignée de plusieurs étapes de l'action que nous espérons voir, ce qui peut rendre difficile la mesure de son rôle dans cette action. 

La connaissance du climat est une étape essentielle et fondamentale qui est souvent éloignée de plusieurs étapes de l'action que nous espérons voir, ce qui peut rendre difficile l'évaluation de son rôle dans cette action.

Néanmoins, nous nous sommes efforcés de trouver des indicateurs qui nous aident à comprendre quel type d'impact notre plateforme d'éducation au climat a sur les publics qui interagissent avec elle. Voici quelques éléments pertinents que nous avons trouvés :

• Plus de 114 000 visiteurs uniques ont utilisé le site depuis son lancement en 2021.
• 96 % des visiteurs interrogés trouvent le site utile et 92 % déclarent qu'ils seraient déçus s'ils ne pouvaient plus utiliser nos cartes interactives.
• Les visiteurs passent en moyenne 14 minutes sur les cartes par visite ( !!)
• Les visiteurs viennent de 100 pays
• Les utilisateurs représentent un échantillon de disciplines et de l'économie : éducation, énergie, divertissement, finance, gouvernement, assurance, marketing, technologie, télécommunications, etc.

Voici quelques citations d'utilisateurs qui nous ont interpellés :

"En tant qu'ancien responsable de la résilience dans ma ville, je trouve ces informations opportunes et utiles.

"J'ai utilisé votre site pour réduire le sentiment d'incertitude et me donner l'impression de contrôler la situation.

"Votre site m'a aidé à visualiser l'impact du changement climatique dans les régions où mes clients exercent leurs activités.

"Je partage votre site web et vos articles avec mes clients investisseurs afin qu'ils disposent d'informations solides pour prendre des décisions éclairées concernant leurs investissements, et même leurs dons caritatifs."

Nous avons également reçu de nombreux commentaires constructifs, qui nous ont permis d'améliorer nos ressources en cours de route. Chaque mois, nous en apprenons davantage sur la manière dont les personnes et les organisations mettent en pratique leurs connaissances sur le climat, et ces enseignements inspirent des améliorations, de nouveaux produits de données et de nouveaux flux de contenu. En fait, au cours des six derniers mois, une nouvelle série d'offres en ligne comprenant des explications et des articles de leadership éclairé, ainsi qu'une série de neuf courriels destinés à orienter les lecteurs vers le manuel sur le climat, ont contribué à augmenter le trafic mensuel de notre site de 25 %. 

Ce processus d'évaluation et d'itération est au cœur de nos opérations et de notre culture organisationnelle, et vous pouvez vous attendre à ce que nos ressources évoluent et s'améliorent aussi longtemps que nous existerons. Dans cet esprit, restez à l'écoute dans les mois à venir pour une nouvelle série qui illustre comment appliquer nos cartes et les utiliser pour évaluer les risques dans des endroits du monde entier. 

Nous faisons avancer le débat sur l'adaptation et la résilience qui a lieu dans trop peu d'endroits.

Mes collègues et moi-même intervenons fréquemment lors de grandes conférences dans divers secteurs, tels que l'immobilier, l'investissement, l'énergie, l'assurance, le divertissement, les arts et la culture, ou encore l'éducation. Vous serez peut-être surpris d'apprendre que nous sommes souvent les seuls orateurs de ces conférences à parler du changement climatique physique et de la manière dont nous pouvons nous préparer et nous adapter à des conditions météorologiques plus instables et à leurs conséquences pour nos communautés, nos entreprises et nos secteurs d'activité. Cela peut être le cas même lorsque ces conférences et événements sont axés sur le développement durable ou même sur le "climat". 

Dans ces environnements, la grande majorité des conversations se concentrent sur des sujets tels que la transition énergétique, les systèmes d'échange de droits d'émission, la surveillance et la déclaration des émissions, l'économie circulaire, etc. Tous ces sujets sont importants et nécessaires et, heureusement, il existe des moyens d'intégrer ces nouveaux processus dans les systèmes orthodoxes et les structures commerciales. Tous ces sujets sont importants et nécessaires, et il existe heureusement des moyens d'intégrer ces nouveaux processus dans les systèmes et les structures commerciales orthodoxes (par exemple, une entreprise de services publics peut passer de sources non renouvelables à des sources renouvelables sans avoir à revoir l'ensemble de son modèle d'exploitation). Cependant, l'adaptation et la résilience constituent un ensemble d'activités entièrement nouvelles pour lesquelles les communautés, les gouvernements, les entreprises et les marchés financiers disposent de peu de systèmes ou de processus existants. 

L'adaptation et la résilience constituent un ensemble d'activités entièrement nouvelles pour lesquelles les communautés, les gouvernements, les entreprises et les marchés financiers disposent de peu de systèmes ou de processus existants.

En d'autres termes, l'adaptation et la résilience sont des efforts visant à créer des systèmes construits par l'homme qui reproduisent ce que le climat stable nous offrait gratuitement. Prenons deux exemples : une digue qui n'était pas nécessaire auparavant, ou un système d'irrigation dans une ferme où les précipitations étaient fiables par le passé. 

En tant que société, nous avons encore beaucoup de questions à poser et à répondre sur la manière dont nous nous adapterons au changement climatique : Comment financer un projet tel qu'une digue, alors qu'il ne rapporte rien ? Comment planifier l'augmentation inévitable du prix des cultures ? L'adaptation se résume-t-elle à de nouvelles infrastructures ou avons-nous également besoin de nouvelles normes sociales ? Comment mesurer si un lieu est résilient ou non ? Quel rôle l'assurance joue-t-elle dans tout cela ?

Pour mieux répondre à ces questions (et à d'autres), nous sommes ravis d'accueillir un nouveau membre du personnel en tant que directeur de la stratégie d'adaptation au climat : Nabig Chaudhry. Avec le soutien du Leadership Fellows Program de la Harvard Business School, Nabig mènera des recherches, publiera des études de cas et recommandera de nouveaux produits et services destinés à répondre aux besoins croissants en matière d'adaptation et de résilience dans les secteurs privé et public. 

Ce que nous apprenons du travail de Nabig sera canalisé dans nos partenariats ainsi que dans nos efforts pour partager des histoires et des ressources publiquement. Vous pouvez vous attendre à nous voir et à nous entendre jouer un rôle public plus actif, et dans cette veine, nous avons déjà commencé. Ce podcast de HBS avec Spencer et moi-même approfondit le travail que nous faisons avec la faculté sur les cadres de risque et d'adaptation pour les entreprises, et vous verrez certains thèmes et concepts familiers sur la stabilité climatique et la civilisation dans ce récent rapport d'adaptation de l'Institut mondial McKinsey.

En un an, nous avons offert des expériences d'apprentissage en direct à plus de 10 000 personnes et nous nous préparons à bien d'autres choses encore. 

Notre intention initiale pour Probable Futures était de développer exclusivement des parcours d'apprentissage autoguidés en ligne, des vidéos et des graphiques attrayants, ainsi que des outils de visualisation de données. Mais en cours de route, nous avons été de plus en plus souvent invités à apporter ces ressources dans les salles de classe, les salles de conférence et les réunions, sous la forme de programmes de conférences en direct, d'ateliers de formation des cadres et de sessions de conseil pour les entreprises, les organisations et les gouvernements. Ce type de travail est devenu une offre de base, parallèlement à nos outils et ressources numériques en ligne largement accessibles. Pourquoi ? Nous avons pu constater l'efficacité de l'apprentissage en direct pour susciter des moments d'éveil chez les personnes dont la lutte contre le changement climatique devient une priorité dans leur vie ou leur travail. 

Voici l'un de mes exemples préférés : En 2023, nous avons organisé un atelier avec des dirigeants régionaux de United Way, une organisation mondiale à but non lucratif qui se concentre sur la santé, l'éducation et la mobilité économique au niveau communautaire. (Il s'agissait de l'un des premiers engagements avec ce partenaire, et je suis ravi de dire qu'ensemble, nous avons de plus grands projets). Au cours de la discussion, Kevin Middleton, président de United Way of Kentucky, a décrit les catastrophes liées au climat auxquelles les communautés de son État ont été confrontées ces dernières années et nous a dit, ainsi qu'au reste du groupe : "La préparation et l'état de préparation peuvent faire la différence entre la vie et la mort. Je vois maintenant que je ne peux pas préparer correctement nos organisations et leurs communautés aux catastrophes ou aider à atténuer l'impact de ces événements sans outils prédictifs et ressources d'alphabétisation climatique tels que ceux que vous fournissez". C'est précisément le résultat que nous visons dans chacune de nos interactions avec les utilisateurs et les partenaires. Kevin est un dirigeant qui a la responsabilité de soutenir les communautés vulnérables dans une région vulnérable sur le plan climatique. Après avoir acquis des connaissances sur le climat, il considère désormais que la surveillance des effets potentiels du changement climatique est un élément essentiel de son travail. Aujourd'hui, Kevin dit qu'il intègre cette prise de conscience en élaborant un plan de résilience aux catastrophes fondé sur des données qui peut être localisé avec les dirigeants de Centraide dans son État.

Nous avons beaucoup d'histoires comme celles-ci, dans des communautés très différentes. Les participants à nos sessions d'apprentissage en direct nous contactent souvent par la suite, et parfois à plusieurs reprises pendant des mois, voire des années, pour nous demander notre avis sur des questions, des idées ou des défis liés à l'action contre le changement climatique au sein de leur communauté. Ce type d'engagement nous permet d'être aux premières loges pour observer ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et les obstacles auxquels les gens se heurtent lorsqu'ils mettent en pratique leurs connaissances sur le climat et s'efforcent de rendre leurs communautés plus résilientes. À partir de là, nous pouvons intégrer ces enseignements dans notre plateforme et nos offres. 

Probable Futures Les conférences prévues pour 2024 devraient dépasser de loin les chiffres de l'année dernière. Il y a une réelle demande pour notre programmation, et nous sommes prêts à y répondre. 

Au cours de l'année prochaine, vous pouvez vous attendre à ce que nous développions considérablement ces expériences d'apprentissage en direct, par nous-mêmes et en collaboration avec des partenaires. En fait, les conférences déjà réservées pour 2024 devraient dépasser de loin les chiffres de l'année dernière. Il est clair qu'il existe une réelle demande pour ce type de programmation, et nous sommes prêts à y répondre. 

Les gens construisent de nouveaux outils avec notre infrastructure open-source

Dès le départ, nous savions qu'une véritable démocratisation de la science du climat impliquerait d'en donner le plus possible, de toutes les manières possibles. Bien que nous nous efforcions de rendre nos cartes interactives aussi utiles que possible pour le plus grand nombre, nous reconnaissons que les personnes et les communautés sont susceptibles de vouloir utiliser la science du climat de leurs propres façons spécifiques et distinctives. Nous avons envisagé que des ONG, des entreprises et des gouvernements créent leurs propres versions personnalisées de Probable Futures, et nous espérions voir les esprits créatifs de la communauté des développeurs de logiciels expérimenter et construire des choses que nous n'aurions jamais pu imaginer par nous-mêmes. Je suis fier d'annoncer que nous commençons à voir ces visions se concrétiser. En voici quelques exemples :

• Aravo, une solution logicielle de gestion des risques pour les tiers, leader sur le marché et comptant plus de 440 000 entreprises utilisatrices, s'associe à Probable Futures pour intégrer des données sur les risques climatiques dans son produit. Actuellement, nous collaborons avec Aravo et ses clients pour créer des fonctionnalités utiles autour de nos données et des informations fournies par le logiciel, permettant aux gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement et des risques de mieux comprendre, évaluer et traiter les risques climatiques à partir de la même plateforme que celle qu'ils utilisent pour gérer tous les autres types de risques liés à des tiers.
• Sous la houlette d'une cohorte de développeurs curieux et talentueux, il y aura bientôt une version bêta d'un chatbot IA alimenté par les données, le contenu et les thèmes du site Probable Futures . Comme tous les chatbots en phase de démarrage, il y a des bogues, des défauts et des curiosités bizarres, mais il est gratifiant de voir des personnes expertes et intègres expérimenter et développer un outil qui pourrait être utile à ceux qui sont aux prises avec la façon de se préparer au changement climatique. Nous sommes reconnaissants du travail exploratoire et des démonstrations de la possibilité d'un impact que DataKind, une organisation axée sur l'utilisation de la science des données et de l'IA pour obtenir de bons résultats sociaux, a réalisé pour faire avancer Probable Futures' la réflexion dans ce domaine.
• En-ROADS, le simulateur en ligne de Climate Interactive qui offre aux décideurs politiques, aux éducateurs, aux entreprises, aux médias et au public la possibilité de tester et d'explorer des solutions climatiques intersectorielles, étudie comment les cartes Probable Futures peuvent apporter un nouveau type de fidélité à leurs simulations. Ensemble, nos deux outils peuvent clarifier les choix que nous devons faire dans la manière dont nous alimentons notre monde, et les conséquences climatiques de ces choix. 

Pour ceux qui ne viennent pas de la communauté des développeurs de logiciels, il peut sembler simple d'ouvrir notre infrastructure dorsale et nos données à ceux qui voudraient les utiliser, mais le faire bien exige d'immenses compétences. Je suis très fier et reconnaissant envers les membres de l'équipe de Speedlane basée à Beyrouth, qui conçoivent et améliorent continuellement et de manière réfléchie ces systèmes, rédigent une documentation claire et construisent des interfaces qui encouragent et permettent l'expérimentation et l'innovation. Je ne doute pas que nous verrons de nombreux autres produits "dans la nature" alimentés par Probable Futures dans les mois et les années à venir. 

Notre attention sur le risque climatique est de plus en plus pertinente 

J'ai récemment écrit sur le type de scepticisme auquel nous avons été confrontés lorsque nous avons lancé une initiative centrée sur la communication sur les risques climatiques. Certains craignaient que les gens trouvent la communication négative, déprimante, écrasante ou ésotérique. En revanche, nous étions convaincus que, si elle était bien conçue et communiquée, elle serait clarifiée, porteuse d'espoir et pratique. Aujourd'hui, nous voyons des signes importants qui confirment notre hypothèse. En fait, nous sommes convaincus qu'il est plus important et plus pertinent que jamais d'articuler le débat sur le climat autour du risque. 

Une raison malheureuse à cela est que le changement climatique s'est manifesté physiquement d'une manière brutale qu'il est difficile d'ignorer. Le seuil de 1,5 °C a été franchi pour la première fois en 2023. Des records de température sont battus à plusieurs reprises au cours des quatre saisons dans le monde entier. Les répercussions des villes inondées, des journées d'école manquées en raison de la chaleur extrême, des chaînes d'approvisionnement perturbées et des défaillances du marché de l'assurance sont aujourd'hui des réalités quotidiennes, alors qu'elles étaient autrefois théoriques. Partout dans le monde, les gens se rendent compte que nous ne sommes pas préparés au réchauffement que nous connaissons actuellement et à celui qui risque de se produire dans un avenir proche. Probable Futures est un excellent endroit pour s'orienter.  

Le risque climatique est de plus en plus normalisé dans le secteur privé également, en partie pour les raisons décrites ci-dessus, mais aussi parce que de nouvelles réglementations, telles que la règle de la SEC, exigent des entreprises qu'elles comprennent leur risque climatique et qu'elles le divulguent aux parties prenantes. 

En outre, et c'est important, la réaction juridique et politique contre les programmes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) des entreprises - plus péjorativement appelés "capitalisme réveillé" - crée des obstacles pour les entreprises qui cherchent à jouer un rôle positif dans la lutte contre le changement climatique. Mais si les initiatives ESG sont considérées comme volontaires dans le contexte des entreprises, il n'en va pas de même pour la compréhension, l'évaluation et le traitement des risques climatiques. En fait, les entreprises ont toujours été tenues de prêter attention aux risques dans le cadre de leur responsabilité fiduciaire. C'est pourquoi nous continuons à consacrer le temps et l'expertise de Probable Futurespour aider les chefs d'entreprise à intégrer le risque climatique dans leur réflexion, leur planification et leurs processus. 

Et pourtant, il reste tant à faire

Cette lettre, qui détaille sans retenue les progrès accomplis dans la réalisation de nos objectifs au cours des dernières années, s'écarte quelque peu de la communication typique de Probable Futures . Vanter nos réalisations n'est pas vraiment notre style. Quelles que soient ces réalisations, nous ne sommes rien d'autre que des réalistes, et nous sommes douloureusement conscients des limites qu'une personne, un groupe de personnes ou une organisation peut avoir sur un problème aussi massif, global et complexe que la lutte contre le changement climatique. 

Il reste encore beaucoup de travail à accomplir. Mais en tant que responsable de cette initiative, j'encourage notre équipe à être fière et satisfaite de nos réalisations quotidiennes, de la reconnaissance extérieure de notre travail et de nos progrès, même s'ils sont progressifs. Dans le contexte d'un défi énorme et d'un objectif ambitieux, je ne doute pas que cela dynamisera notre équipe et notre communauté, renforcera notre détermination et nourrira nos âmes. Cela peut même contribuer à augmenter les chances, ne serait-ce qu'un peu, que l'avenir soit bon. 

Au nom de l'équipe de Probable Futures , nous remercions chacun d'entre vous pour vos encouragements, vos contributions, vos commentaires et votre soutien. 

Je vous prie d'agréer, Monsieur le Président, l'expression de mes sentiments distingués,

Alison Smart