Probable Futures es una iniciativa de educación climática sin ánimo de lucro. Hacemos que la ciencia del clima sea accesible y comprensible para que todo el mundo, en todas partes, pueda pensar en el cambio climático de forma práctica y prepararse para lo que está por venir.
Las instituciones y los sistemas de los que todos dependemos parten del supuesto de que los patrones climáticos son estables. A medida que nuestro clima cambia y nos alejamos de esos patrones estables, aumenta el riesgo climático físico derivado de diversos peligros climáticos. El cambio climático está haciendo que las condiciones meteorológicas sean más extremas e impredecibles, provocando fenómenos como peligrosas olas de calor, inundaciones repentinas, sequías prolongadas e incendios forestales.
La adaptación al clima es el proceso de reforzar nuestros sistemas frente a estos riesgos climáticos y ayudar a preservar esos sistemas en el futuro. La adaptación al clima puede salvar vidas, aumentar la resiliencia de las economías, proteger los ecosistemas y mucho más. Sin embargo, para gestionar eficazmente el riesgo climático físico, la adaptación al clima debe hacerse bien.1
Nos propusimos investigar el estado actual de la adaptación climática, aprendiendo directamente de quienes trabajan actualmente en este campo. Basándonos en nuestra investigación, creamos una visión general de la adaptación al clima en la actualidad para compartirla con los demás e informar nuestro trabajo sobre la alfabetización climática.
En 2024, nuestro Director de Investigación sobre Adaptación al Clima, Nabig Chaudhry, habló con personas que trabajan en adaptación al clima en diferentes contextos, organizaciones e industrias. En este informe, compartimos ideas sobre lo que están haciendo hoy en día los sectores público y privado para adaptarse al cambio climático, y lo que las personas e instituciones de estos sectores pueden hacer para que la adaptación al clima tenga más éxito.
Hemos organizado lo aprendido en torno a cuatro aspectos de la adaptación al cambio climático: comprensión, organización y estructuración, actuación y evaluación. Aunque presentamos estos aspectos de forma lineal, los esfuerzos de adaptación climática no siempre siguen este orden ni incluyen todos los aspectos.
Esperamos que esta síntesis ayude a particulares, gobiernos, empresas y organizaciones de todo el mundo a tomar medidas para adaptarse bien a los riesgos climáticos.
Principales resultados:
No existe una definición colectiva y clara de la adaptación al cambio climático, ni siquiera entre quienes trabajan en este campo.
Los marcos existentes para la adaptación al clima son inconexos y poco claros.
Algunas estrategias de adaptación al clima tienen más éxito que otras, y algunos sectores se esfuerzan más que otros por adaptarse.
Evaluar el éxito de las estrategias de adaptación al clima es necesario, pero intrínsecamente difícil.
Nuestro enfoque
Realizamos la investigación de septiembre a diciembre de 2024.
Con quién hablamos
Entrevistamos a 28 líderes del sector y expertos en adaptación al cambio climático del mundo académico, la consultoría, los seguros, la Administración, las finanzas y la tecnología. Algunos eran a la vez líderes del sector y expertos en adaptación al cambio climático; todos con los que hablamos se dedicaban o trabajaban en la adaptación al cambio climático.
Entre las organizaciones representadas en las entrevistas figuran Bloomberg Green, Carnegie Endowment for International Peace, Climate Adaptation Partners, Climate Resilience Consulting, Court Street Group, Earth Foundry, Earthena.AI, Environmental Defense Fund, Foreign, Commonwealth and Development Office of the United Kingdom, Gitterman Wealth Management, Harvard Business School (Michael Toffel y Lynn Schenk), Harvard Management Company, Insurance for Good, Lightsmith Group, London Business School, McKinsey & Company (Hamid Samandari), Milliman, Nephila, Neptune Flood, Ontario Teachers' Pension Plan, Prime Coalition, Tailwind Futures, The Intercept, University of California, Berkeley, Vibrant Data Labs y Woodwell Climate Research Center.
Lo que leemos
También incorporamos las conclusiones de numerosas publicaciones de investigación, artículos de noticias y materiales de presentación. Véase en el apéndice la lista de recursos consultados.
Primer aspecto: la comprensión
La adaptación al cambio climático tiene más éxito cuando los conocimientos se comparten entre individuos, industrias, zonas geográficas y sectores de la sociedad.
Principales resultados:
No existe una definición común de adaptación al cambio climático entre los líderes entrevistados o las publicaciones consultadas.
Los líderes del sector y los expertos en adaptación climática destacaron que muchas personas no entienden cómo la adaptación climática es relevante para su trabajo o industria.
Los líderes del sector y los expertos en adaptación climática que sí entienden el papel de la adaptación climática en su trabajo consideran que la adaptación es un tipo de reducción del riesgo climático.
Los líderes del sector y los expertos en adaptación climática creen que una mejor comunicación, educación y normas son esenciales para avanzar con éxito en la adaptación climática.
La adaptación al cambio climático tiene más éxito cuando existe un entendimiento común entre las personas. Hemos preguntado a líderes del sector y a expertos en adaptación al cambio climático qué entienden actualmente por adaptación al cambio climático y qué haría falta para que la sociedad lo entendiera mejor.
De los expertos con los que hablamos:
"Las personas que están en primera línea, como los directores de obra, no llaman 'adaptación' a su trabajo aunque estén tomando medidas para adaptarse al clima y a las condiciones meteorológicas extremas." - Ejecutivo, Earthena.AI
"Nadie fuera del mundo del clima sabe lo que es la adaptación climática". - Editor, Bloomberg Green
"La identificación, gestión y reducción de riesgos son fundamentales para la adaptación [climática]". - Ejecutivo, Lightsmith Group
Hallazgos:
1(a): No existe una definición común de adaptación al cambio climático entre los líderes entrevistados o las publicaciones consultadas.
A diferencia de la mitigación del cambio climático o la descarbonización -ideas que los órganos de gobierno y las organizaciones internacionales han definido y difundido claramente-, no existe una definición común y coherente de adaptación al cambio climático, ni siquiera entre las personas que desempeñan funciones definidas en este ámbito. Hemos constatado que las personas que trabajan en distintos sectores, incluidos los líderes entrevistados, definen la adaptación al clima de distintas formas, como respuesta a catástrofes, protección de infraestructuras, adaptación a condiciones cambiantes y protección o refuerzo frente a los efectos del clima.
La terminología asociada a la adaptación varía entre las distintas publicaciones y organizaciones, así como entre los líderes con los que hablamos. Entre los términos comúnmente referenciados o asociados se encuentran "peligro", "exposición", "vulnerabilidad", "sensibilidad", "capacidad de adaptación", "impacto" y "riesgo". También hemos observado que "resiliencia climática" y "adaptación climática" se utilizan indistintamente o como conceptos superpuestos por parte de los líderes y expertos con los que hemos hablado y en las publicaciones que hemos revisado.
1(b): Los líderes de la industria y los expertos en adaptación climática destacaron que muchas personas no entienden cómo la adaptación climática es relevante para su trabajo o industria.
Hay muchos trabajos que ayudan a la sociedad a prepararse para las inundaciones, mejorar la respuesta ante catástrofes o instalar infraestructuras verdes. Sin embargo, las personas que realizan estos trabajos rara vez identifican su papel como uno de adaptación al clima. Según nuestra investigación, incluso los directivos de las empresas que abordan cuestiones relacionadas con la adaptación al clima no suelen reconocer o adoptar plenamente el término "adaptación al clima". En su lugar, utilizan un lenguaje como "respuesta a desastres", "a prueba de clima" o "resistencia a peligros".
A través de nuestras entrevistas y la revisión de la literatura, hemos descubierto que muchas personas que participan en los esfuerzos de adaptación al clima no se ven a sí mismas como parte de un campo unificado, y en su lugar están trabajando sin una visión más amplia y coordinada. Los funcionarios públicos, los representantes de organismos públicos, las organizaciones comunitarias, los profesionales de seguros y actuarios, los profesionales de la tecnología climática y los inversores suelen dedicarse a la adaptación climática a través de proyectos específicos, no como eje central. Las personas que desempeñan determinadas funciones, como investigadores académicos, consultores y Jefes de Calor o de Resiliencia, centran su trabajo en la adaptación al clima. Pero para muchos otros, tomar medidas para adaptarse al cambio climático es sólo una parte de un conjunto más amplio de responsabilidades.
1(c): Los líderes de la industria y los expertos en adaptación climática que sí entienden el papel de la adaptación climática en su trabajo consideran la adaptación como un tipo de reducción del riesgo climático.
Un elemento unificador de las muchas definiciones de adaptación climática fue el de la gestión del riesgo. Fundamentalmente, la adaptación climática es una forma de gestión del riesgo y su objetivo es reducir el riesgo climático, ya sea para un individuo, una ciudad o municipio, o una empresa. Algunos líderes del sector y expertos en adaptación indicaron que, en su propio trabajo sobre adaptación climática, ven tres enfoques principales en la gestión del riesgo centrada en la adaptación: aceptar un cierto nivel de riesgo climático, transferir el riesgo climático a otra entidad mediante seguros u otras medidas financieras, o reducir el riesgo climático disminuyendo la exposición o vulnerabilidad a los peligros climáticos.
Los líderes y expertos con los que hablamos también destacaron que, según su experiencia, cuando la gente entiende el riesgo climático, es probable que esté más motivada para tomar medidas para gestionar y reducir esos riesgos, integrando la adaptación al clima en sus decisiones cotidianas. Etiquetar claramente estas estrategias de reducción de riesgos como "adaptación al clima" puede incitar a la gente a dedicar tiempo y recursos a esta labor.
1(d): Los líderes de la industria y los expertos en adaptación climática creen que una mejor comunicación, educación y normas son esenciales para avanzar con éxito en la adaptación climática.
A partir de nuestras entrevistas y de las publicaciones revisadas, descubrimos que existe la oportunidad de mejorar la forma en que, como sociedad, comunicamos y describimos colectivamente la adaptación al clima. Más allá de contar con una definición común de lo que es la adaptación al cambio climático, los individuos y las organizaciones se beneficiarían de una divulgación educativa que explicara el cambio climático y sus efectos.
Los líderes y expertos entrevistados insistieron en la necesidad de formación, orientación y narración de historias en torno a la adaptación al cambio climático, especialmente para las personas, los líderes empresariales y los responsables de la toma de decisiones que no saben por dónde empezar, incluso cuando ya son conscientes del cambio climático.
Vías de progreso
A continuación se sugieren enfoques para que los líderes de los sectores público y privado aclaren la comprensión en torno a la adaptación climática:
Desarrollar una terminología coherente y un lenguaje normalizado y compartirlo entre los distintos sectores.
Centrar la terminología y estandarizar el lenguaje sobre el riesgo climático. Etiquetar claramente las estrategias de gestión y reducción de riesgos como "adaptación al clima" para incitar a quienes se preocupan por el riesgo climático a priorizar el tiempo y los recursos hacia la adaptación al clima.
Asignar tiempo y recursos a la adaptación climática como área de trabajo propia, no sólo como un aspecto de las áreas existentes.
Segundo aspecto: organización y estructuración
Los marcos pueden ayudar a las personas y organizaciones que trabajan en la adaptación al clima a organizar conceptos y procesos, fundamentar su toma de decisiones e identificar estrategias de adaptación al clima.
Principales resultados:
Se están realizando esfuerzos de adaptación al clima, pero no están organizados ni centralizados.
Los expertos reclaman marcos de adaptación al clima coherentes y prácticos para apoyar los esfuerzos de adaptación al clima.
Los expertos en adaptación climática describieron la migración climática como una parte difícil y olvidada de la adaptación climática.
Los marcos de adaptación al clima son similares a un libro de jugadas para ayudar a gobiernos, empresas privadas y organizaciones a seguir los pasos necesarios para gestionar el riesgo climático y adaptarse al cambio climático. Dependiendo del contexto, los pasos pueden incluir la evaluación de los riesgos actuales y futuros, el desarrollo de estrategias para prepararse ante esos riesgos, la adopción de medidas para reducirlos y el seguimiento de los resultados. Estudiamos cómo funcionan los marcos y orientaciones existentes para las personas que participan en los esfuerzos de adaptación al clima.
Hallazgos:
2(a): Se están realizando esfuerzos de adaptación al clima, pero no están organizados ni centralizados.
En nuestras conversaciones, las personas que trabajan en la adaptación al cambio climático afirmaron sentirse aisladas y sin una visión común o una estructura coordinada. Tanto en nuestras entrevistas como en las publicaciones que hemos consultado, hemos constatado que los esfuerzos de adaptación al cambio climático están infrafinanciados en relación con la importancia del trabajo, y que las personas que trabajan en este ámbito carecen de recursos y redes para colaborar con sus homólogos.
2(b): Los expertos piden marcos de adaptación climática más coherentes y prácticos para apoyar los esfuerzos de adaptación climática.
Muchas de las personas con las que hablamos que trabajan en la adaptación al cambio climático describieron los marcos ampliamente utilizados, como los de las Naciones Unidas (ONU) o el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), como confusos o desconectados de la toma de decisiones en el mundo real. Describieron las diferencias entre los marcos como un reto: algunos marcos se centran en la reducción de riesgos, mientras que otros fomentan la gestión de los impactos climáticos, la creación de capacidad de adaptación o el tratamiento de las causas profundas de la vulnerabilidad. Se nos dijo que la diversidad de definiciones, terminología y orientaciones dificulta la aplicación coherente de los marcos y que, en lo que respecta a la toma de decisiones a nivel local, los marcos existentes no ayudan a determinar qué estrategias de adaptación al clima están disponibles o son adecuadas. Por el contrario, los marcos dejan a los responsables locales inseguros sobre lo que pueden o deben hacer a continuación.
Un ejemplo de marco de adaptación al clima
2(c): Los expertos en adaptación climática describieron la migración climática como una parte difícil y olvidada de la adaptación climática.
Los expertos en adaptación climática con los que hablamos afirmaron que los marcos y orientaciones actuales para la adaptación climática no abordan adecuadamente el reto de la migración climática y la reubicación. Esto se debe, en parte, a que la migración climática es una respuesta sistémica compleja a los riesgos climáticos y, sencillamente, no existen muchas estrategias que permitan gestionar eficazmente la migración. A través de estas conversaciones y de las publicaciones revisadas, también aprendimos que los marcos de adaptación al clima a menudo pasan por alto las estrategias de gestión de la migración climática que sí existen, como la retirada estratégica, la reubicación asistida y la compra de casas y residencias para facilitar la retirada.
2(d): No existen redes ampliamente reconocidas y bien establecidas para las personas que trabajan en la adaptación al clima.
Muchas personas que trabajan en la adaptación al cambio climático se sienten desconectadas de sus colegas que trabajan en los mismos retos. A falta de redes sólidas y visibles, recurren a relaciones informales y personales en busca de apoyo y colaboración.
Aunque están empezando a surgir algunas redes profesionales, como el Foro Nacional de Adaptación y la Sociedad Estadounidense de Profesionales de la Adaptación, muchas personas que trabajan en la adaptación al cambio climático desconocen estas redes y sus conferencias o no participan en ellas. En nuestras entrevistas, los profesionales de la adaptación al cambio climático expresaron su deseo de contar con más oportunidades para conectar funciones, sectores y disciplinas, así como su interés por el aprendizaje entre iguales, los recursos compartidos y los espacios estructurados de colaboración.
Vías de progreso
A continuación se sugieren enfoques para que los líderes de los sectores público y privado refuercen la organización y la estructura de los esfuerzos de adaptación al clima:
Identificar marcos con procesos que puedan orientar la toma de decisiones en materia de adaptación al clima y que incluyan estrategias de adaptación al clima bien documentadas.
Organizar las estrategias en bases de conocimientos completas y accesibles al público para facilitar el acceso.
Desarrollar y compartir orientaciones claras y prácticas para aplicar a las realidades locales marcos de adaptación climática de orientación nacional o internacional.
Reforzar las redes profesionales de adaptación climática locales o específicas del sector para ayudar a los colegas a colaborar, compartir conocimientos pertinentes y avanzar en sus estrategias de adaptación climática.
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Tomar medidas describe la aplicación o puesta en marcha de una propuesta o estrategia para adaptarse y reducir el riesgo climático.
Principales resultados:
Los esfuerzos de adaptación al clima tienen más éxito cuando son locales, iterativos y continuos.
Los gobiernos locales, regionales y nacionales están aplicando más estrategias de adaptación al clima que el sector privado.
La adaptación al cambio climático está infrafinanciada y las inversiones financieras están mal controladas en comparación con la mitigación del cambio climático.
El objetivo final de la adaptación climática es reducir el riesgo climático. La adopción de medidas describe la aplicación o puesta en marcha de una propuesta o estrategia para adaptarse y reducir el riesgo climático; por ejemplo, la ampliación de las infraestructuras de drenaje de una ciudad para dar cabida a mayores volúmenes de agua procedentes de las tormentas o la aplicación de un plan comunitario para controlar a los residentes vulnerables durante una ola de calor. A través de nuestra investigación, hemos recopilado datos sobre las mejores prácticas y los escollos de las medidas de adaptación al clima, así como sobre quién lidera los esfuerzos de adaptación al cambio climático.
De los expertos con los que hablamos:
"Estoy teniendo más conversaciones sobre adaptación [climática] [con empresas del sector privado] que hace unos años no me habrían dado ni la hora". - Ejecutivo, Tailwind Futures
Hallazgos:
3(a): Los esfuerzos de adaptación al clima tienen más éxito cuando son locales, iterativos y continuos.
Los líderes y expertos en adaptación al clima con los que hablamos reconocieron que, para tener éxito, las estrategias de adaptación al clima deben ser flexibles e iterativas, de modo que quienes tomen las medidas puedan ajustarse a las condiciones cambiantes y sugerir mejoras. Al igual que los riesgos climáticos son constantes, los líderes y expertos nos dijeron que la adaptación al clima debe ser un esfuerzo continuo para gestionar y reducir los riesgos. Nos han dicho que la adaptación al clima que ha tenido más éxito suele ser continua y preventiva, no reactiva, y que se diseña teniendo en cuenta el conocimiento local de las necesidades, los riesgos, la tolerancia al riesgo y el contexto.
3(b): Los gobiernos locales, regionales y nacionales están aplicando más estrategias de adaptación al clima que el sector privado.
Un número grande y creciente de ciudades y gobiernos han puesto en marcha planes y estrategias de adaptación al clima. Para 2023, según McKinsey Sustainability, alrededor de dos tercios de los países habían desarrollado un plan nacional de adaptación, lo que en conjunto representa algo más del 60% de la economía mundial.3 Algunos líderes del sector y expertos en adaptación señalaron que las instituciones del sector público suelen participar más activamente en la adaptación al clima porque están arraigadas en un lugar. A diferencia de la mayoría de las empresas, que pueden deslocalizar sus operaciones, los gobiernos no suelen poder trasladarse cuando cambian las condiciones medioambientales o tras una catástrofe.
Algunas empresas privadas realizan actualmente esfuerzos de adaptación al clima o tienen planes de adaptación. Según S&P Global, el 23% de las empresas participan actualmente en actividades de adaptación al cambio climático, y el 21% cuentan con un plan de adaptación.4 Hemos observado que las empresas del sector privado manifiestan un interés creciente por la adaptación al cambio climático. En concreto, algunas empresas están empezando a explorar estrategias de adaptación al clima que minimicen las interrupciones operativas relacionadas con el negocio o los riesgos derivados de las perturbaciones climáticas.
Nuestras entrevistas y revisiones de publicaciones revelaron los principales retos a los que se enfrentan las empresas del sector privado, como la falta de concienciación sobre la adaptación al cambio climático, la confusión sobre qué sector es responsable de la adaptación al cambio climático, la dificultad para cuantificar los riesgos climáticos, la escasa atención prestada a los riesgos climáticos de segundo y tercer orden, las dificultades para integrar horizontes temporales largos en las operaciones empresariales y un enfoque predominante en la descarbonización y la mitigación del cambio climático.
3(c): La adaptación al clima está infrafinanciada y el seguimiento de las inversiones financieras es deficiente en comparación con la mitigación del cambio climático.
Los datos de inversión disponibles públicamente muestran que se invierte mucho más dinero en la mitigación del cambio climático y la gestión de los riesgos relacionados con la transición hacia la descarbonización que en la adaptación al clima. En 2024, el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente calculó que la diferencia entre lo que se necesita para la adaptación y lo que se está aportando realmente era de entre 187.000 y 359.000 millones de dólares alaño5. Las inversiones públicas y privadas que podrían ser relevantes para la adaptación al cambio climático a menudo no se etiquetan ni se registran como tales, lo que contribuye a una infravaloración general de la inversión en adaptación al cambio climático.
En los países en desarrollo, por ejemplo, algunos líderes entrevistados destacaron que el desarrollo económico es una estrategia eficaz de adaptación al clima, ya que aumenta la resiliencia frente a las perturbaciones climáticas. El Banco Mundial define la adaptación al clima como una combinación de desarrollo económico equitativo y soluciones específicas, haciendo hincapié en que la lucha contra la pobreza y la mejora de las infraestructuras son fundamentales para la adaptación al clima.6 Sin embargo, esos mismos líderes señalaron que a menudo se pasa por alto el papel del desarrollo económico en la adaptación al clima, sobre todo por parte de quienes trabajan en sectores relacionados con el clima o la sostenibilidad, que favorecen las intervenciones específicas para el clima.
Vías de progreso
A continuación se sugieren enfoques para que los líderes de los sectores público y privado hagan más eficaces las medidas de adaptación al cambio climático:
Comprender el contexto local a la hora de desarrollar estrategias de adaptación al cambio climático: quién se está adaptando y por qué, a qué riesgos se enfrenta, qué nivel de riesgo está dispuesto a aceptar y qué compensaciones está dispuesto a hacer.
Aplicar estrategias de adaptación al clima de forma iterativa, continua y con flexibilidad, para que las acciones puedan ser preventivas, no reactivas, y puedan adaptarse a las condiciones cambiantes.
Definir claramente lo que constituye una inversión para la adaptación al clima tanto en el sector público como en el privado, incluyendo enfoques como el desarrollo económico.
Cuarto aspecto: evaluar
La evaluación es crucial para determinar el éxito o el fracaso de una estrategia de adaptación al cambio climático.
Principales resultados:
Evaluar el éxito o el fracaso de las estrategias y los esfuerzos de adaptación al clima es todo un reto y requiere unos parámetros más claros.
La evaluación mide el éxito de una estrategia de adaptación al clima y puede ayudar a demostrar cómo mejorarla. Sin embargo, a diferencia de la reducción de emisiones, que es relativamente fácil de cuantificar, no podemos utilizar una única métrica global para evaluar los esfuerzos de adaptación al clima. Hemos estudiado cómo evalúan las estrategias de adaptación las personas que trabajan en este campo y qué podría mejorar este aspecto de la adaptación al cambio climático.
De los expertos con los que hablamos:
"No existe una métrica global para la adaptación, y hay razones por las que pensamos que una herramienta extremadamente contundente como los dólares, los daños o las vidas humanas sería ineficaz". - Ejecutivo, Prime Coalition
Hallazgos:
4(a): Evaluar el éxito o el fracaso de las estrategias o los esfuerzos de adaptación al clima es difícil y requiere una métrica más clara.
Los líderes y expertos entrevistados coincidieron en que la medición de la adaptación es intrínsecamente difícil porque el enfoque de las diferentes métricas varía. Algunos parámetros de evaluación de la adaptación al cambio climático se centran en el valor de resultados concretos, como las pérdidas evitadas, los daños evitados, el ahorro de costes o las vidas protegidas. Otros parámetros se centran en el valor de indicadores más amplios del bienestar humano o la funcionalidad de sistemas como la economía. Líderes y expertos subrayaron que cada comunidad tiene prioridades diferentes y que no existe un indicador único que pueda captar todo el valor de la adaptación al cambio climático.
Algunos líderes y expertos con los que hablamos también señalaron que la evaluación de la adaptación climática tiende a centrarse en minimizar los aspectos negativos, como los daños o las perturbaciones, pero a menudo pasa por alto los beneficios más amplios que puede generar la estrategia de adaptación climática, desde oportunidades económicas hasta mejoras en la salud pública y el medio ambiente. Hicieron hincapié en que la evaluación de la adaptación al clima debe tener en cuenta estos beneficios colaterales, como el crecimiento económico, el aumento de los bienes públicos, la mejora de la calidad de vida o las mejoras de los ecosistemas. Por ejemplo, diseñar un parque infantil con elementos que retengan las aguas pluviales puede ayudar a reducir el riesgo de inundaciones y, al mismo tiempo, servir como espacio de recreo y reunión de la comunidad.
Un concepto destacado por algunos expertos de la industria y de la adaptación que podría ayudar a ampliar la forma en que evaluamos los esfuerzos de adaptación al clima es el concepto de "triple dividendo de la resiliencia" del Instituto de Recursos Mundiales. El "triple dividendo de la resiliencia" recoge una amplia gama de beneficios, contabilizando no sólo las pérdidas evitadas (el primer dividendo), sino también los beneficios económicos o de desarrollo inducidos (el segundo dividendo) y los beneficios sociales y medioambientales adicionales (el tercer dividendo).
Vías de progreso
A continuación se sugieren enfoques para que los líderes de los sectores público y privado mejoren la evaluación de la adaptación al clima:
Utilizar métricas cualitativas y holísticas para evaluar el éxito de las estrategias de adaptación al clima en lugar de simplemente cuantitativas.
Adaptar las métricas en función de la estrategia o el contexto en lugar de utilizar una métrica global para todos los esfuerzos de adaptación al clima.
Evaluar los esfuerzos de adaptación al clima incorporando múltiples perspectivas sobre el éxito de una estrategia, teniendo en cuenta los resultados a corto y largo plazo, y comparando las condiciones en general entre antes y después de la estrategia de adaptación.
Anexo
Publicaciones revisadas para este análisis:
Li, X. (2025). Exposición física al cambio climático y estrategia de adaptación de las empresas. Strategic Management Journal, 46(3), 750-789. https://doi.org/10.1002/smj.3674
Organización Internacional de Normalización. (2021). ISO 14091:2021 - Adaptation to climate change - Guidelines on vulnerability, impacts and risk assessment.https://www.iso.org/standard/68508.html
Organización internacional de normalización. (2019). ISO 14090:2019 - Adaptación al cambio climático - Principios, requisitos y directrices.https://www.iso.org/standard/68507.html
Gardiner, N., Hutchins, M., Fox, J., Patel, A., & Rhodes, K. (2022). Implementing the steps to resilience: A practitioner's guide (Climate-Smart Communities Series; Vol. 6). Estados Unidos. Administración Nacional Oceánica y Atmosférica, Oficina del Programa Climático. https://doi.org/10.25923/9hhx-2m82
Trittipo, A., Samandari, H., Hatami, H., & Mysore, M. (2023). Diez requisitos clave para un enfoque sistémico de la adaptación al clima. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/capabilities/sustainability/our-insights/ten-key-requirements-for-a-systemic-approach-to-climate-adaptation
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