Probable Futures est une initiative d'alphabétisation climatique à but non lucratif. Nous rendons la science du climat accessible et compréhensible afin que chacun, où qu'il soit, puisse réfléchir au changement climatique de manière pratique et se préparer à ce qui est à venir.
Les institutions et les systèmes sur lesquels nous comptons tous reposent sur l'hypothèse de modèles climatiques stables. À mesure que notre climat change et que nous nous éloignons de ces modèles stables, le risque climatique physique lié à divers dangers climatiques augmente. Le changement climatique rend les conditions météorologiques plus extrêmes et imprévisibles, entraînant des événements tels que des vagues de chaleur dangereuses, des inondations soudaines, des sécheresses prolongées et des incendies de forêt.
L'adaptation au climat est le processus qui consiste à renforcer nos systèmes contre ces risques climatiques et à aider à préserver ces systèmes dans le futur. L'adaptation au climat peut sauver des vies, rendre les économies plus résistantes, protéger les écosystèmes, etc. Toutefois, pour gérer efficacement les risques climatiques physiques, l'adaptation au climat doit être bien menée.1
Nous avons entrepris des recherches sur l'état actuel de l'adaptation au climat, en nous informant directement auprès de ceux qui travaillent actuellement sur l'adaptation au climat. Sur la base de nos recherches, nous avons créé une vue d'ensemble de l'adaptation climatique aujourd'hui afin de la partager avec d'autres et d'informer notre travail sur la connaissance du climat.
En 2024, notre directeur de recherche sur l'adaptation au climat, Nabig Chaudhry, s'est entretenu avec des personnes travaillant sur l'adaptation au climat dans différents contextes, organisations et secteurs d'activité. Dans ce rapport, nous partageons nos connaissances sur ce que les secteurs privé et public font aujourd'hui pour s'adapter au changement climatique, et sur ce que les personnes et les institutions de ces secteurs peuvent faire pour que l'adaptation au climat soit plus réussie.
Nous avons organisé ce que nous avons appris autour de quatre aspects de l'adaptation au climat : comprendre, organiser et structurer, agir et évaluer. Bien que nous présentions ces aspects de manière linéaire, les efforts d'adaptation climatique ne suivent pas toujours cet ordre ou n'incluent pas tous les aspects.
Nous espérons que cette synthèse aidera les individus, les gouvernements, les entreprises et les organisations du monde entier à prendre des mesures pour s'adapter aux risques climatiques.
Principales conclusions :
Il n'existe pas de définition collective et claire de l'adaptation au climat, même parmi ceux qui travaillent sur l'adaptation.
Les cadres existants pour l'adaptation au climat sont disparates et peu clairs.
Certaines stratégies d'adaptation au climat sont plus efficaces que d'autres, et certains secteurs travaillent plus dur que d'autres pour s'adapter.
L'évaluation du succès des stratégies d'adaptation au climat est nécessaire mais intrinsèquement difficile.
Notre approche
Nous avons mené des recherches de septembre à décembre 2024.
Nos interlocuteurs
Nous avons interrogé 28 chefs d'entreprise et experts en adaptation climatique issus du monde universitaire, du conseil, de l'assurance, des pouvoirs publics, de la finance et de la technologie. Certains étaient à la fois des chefs d'entreprise et des experts de l'adaptation au climat ; tous nos interlocuteurs étaient engagés dans l'adaptation au climat ou y travaillaient.
Les organisations représentées dans les entretiens comprennent Bloomberg Green, Carnegie Endowment for International Peace, Climate Adaptation Partners, Climate Resilience Consulting, Court Street Group, Earth Foundry, Earthena.AI, Environmental Defense Fund, Foreign, Commonwealth and Development Office of the United Kingdom, Gitterman Wealth Management, Harvard Business School (Michael Toffel et Lynn Schenk), Harvard Management Company, Insurance for Good, Lightsmith Group, London Business School, McKinsey & Company (Hamid Samandari), Milliman, Nephila, Neptune Flood, Ontario Teachers' Pension Plan, Prime Coalition, Tailwind Futures, The Intercept, University of California, Berkeley, Vibrant Data Labs et Woodwell Climate Research Center.
Ce que nous lisons
Nous avons également intégré les résultats de nombreuses publications de recherche, d'articles de presse et de documents de présentation. La liste des ressources consultées figure en annexe.
Premier aspect : la compréhension
L'adaptation au climat est plus efficace lorsque la compréhension est partagée entre les individus, les industries, les zones géographiques et les secteurs de la société.
Principales conclusions :
Il n'existe pas de définition commune de l'adaptation au climat parmi les dirigeants que nous avons interrogés ou les publications que nous avons examinées.
Les chefs d'entreprise et les experts de l'adaptation au climat ont souligné que de nombreuses personnes ne comprennent pas en quoi l'adaptation au climat est pertinente pour leur travail ou leur secteur d'activité.
Les chefs d'entreprise et les experts en adaptation au climat qui comprennent le rôle de l'adaptation au climat dans leur travail considèrent l'adaptation comme une forme de réduction des risques climatiques.
Les chefs d'entreprise et les experts en adaptation climatique estiment qu'une meilleure communication, une meilleure éducation et de meilleures normes sont essentielles pour faire progresser l'adaptation climatique.
L'adaptation au climat est plus efficace lorsqu'elle est comprise par tous. Nous avons demandé à des chefs d'entreprise et à des experts de l'adaptation au climat de nous faire part de leur compréhension actuelle de l'adaptation au climat et de ce qu'il faudrait faire pour améliorer la compréhension commune au sein de la société.
Les experts que nous avons interrogés :
Les personnes en première ligne, comme les gestionnaires de sites, n'appellent pas leur travail "adaptation", même si elles prennent des mesures pour s'adapter au climat et aux conditions météorologiques extrêmes." - Cadre, Earthena.AI
"Personne en dehors du monde du climat ne sait ce qu'est l'adaptation au climat. - Rédacteur en chef, Bloomberg Green
"L'identification, la gestion et la réduction des risques sont au cœur de l'adaptation [au climat]. - Cadre, Groupe Lightsmith
Résultats :
1(a) : Il n'existe pas de définition commune de l'adaptation au climat parmi les dirigeants que nous avons interrogés ou les publications que nous avons examinées.
Contrairement à l'atténuation du changement climatique ou à la décarbonisation, idées que les organes directeurs et les organisations internationales ont clairement définies et diffusées, il n'existe pas de définition commune et cohérente de l'adaptation au changement climatique, même pour les personnes qui jouent un rôle précis dans ce domaine. Nous avons constaté que les personnes travaillant dans différents secteurs, y compris les dirigeants que nous avons interrogés, définissent l'adaptation au climat de différentes manières, comme la réponse aux catastrophes, la protection des infrastructures, l'ajustement aux conditions changeantes et la protection ou le renforcement contre les impacts climatiques.
La terminologie associée à l'adaptation varie d'une publication à l'autre et d'une organisation à l'autre, ainsi que d'un responsable à l'autre. Les termes couramment cités ou associés sont les suivants : "danger", "exposition", "vulnérabilité", "sensibilité", "capacité d'adaptation", "impact" et "risque". Nous avons également constaté que les termes "résilience climatique" et "adaptation au climat" étaient utilisés de manière interchangeable ou comme des concepts qui se chevauchent par les dirigeants et les experts avec lesquels nous nous sommes entretenus et dans les publications que nous avons examinées.
1(b) : Les chefs d'entreprise et les experts de l'adaptation au climat ont souligné que de nombreuses personnes ne comprennent pas en quoi l'adaptation au climat est pertinente pour leur travail ou leur secteur d'activité.
De nombreux emplois aident la société à se préparer aux inondations, à améliorer la réponse aux catastrophes ou à installer des infrastructures vertes. Cependant, les personnes qui exercent ces métiers identifient rarement leur rôle comme étant un rôle d'adaptation au climat. D'après nos recherches, même les dirigeants des entreprises qui s'attaquent aux problèmes liés à l'adaptation au climat ne reconnaissent pas ou n'adoptent pas complètement le terme "adaptation au climat". Ils utilisent plutôt des termes tels que "réponse aux catastrophes", "protection contre le climat" ou "résistance aux aléas".
Nos entretiens et notre analyse documentaire nous ont permis de constater que de nombreuses personnes engagées dans des efforts d'adaptation au climat ne se considèrent pas comme faisant partie d'un domaine unifié et travaillent plutôt sans vision plus large et coordonnée. Les fonctionnaires, les représentants d'organismes publics, les organisations communautaires, les professionnels de l'assurance et de l'actuariat, les professionnels des technologies climatiques et les investisseurs s'engagent souvent dans l'adaptation au climat dans le cadre de projets spécifiques, et non pas en tant qu'objectif principal. Les personnes occupant certaines fonctions, comme les chercheurs universitaires, les consultants et les responsables en chef de la chaleur ou de la résilience, concentrent leur travail sur l'adaptation au climat. Mais pour beaucoup d'autres, prendre des mesures pour s'adapter au changement climatique n'est qu'une partie d'un ensemble plus large de responsabilités.
1(c) : Les chefs d'entreprise et les experts en adaptation au climat qui comprennent le rôle de l'adaptation au climat dans leur travail considèrent l'adaptation comme une forme de réduction des risques climatiques.
L'un des éléments communs aux nombreuses définitions de l'adaptation au climat est la gestion des risques. Fondamentalement, l'adaptation au climat est une forme de gestion des risques et vise à réduire les risques climatiques, que ce soit pour un individu, une ville ou une municipalité, ou une entreprise. Certains chefs d'entreprise et experts en adaptation ont indiqué que, dans leurs propres travaux sur l'adaptation climatique, ils voient trois approches principales de la gestion des risques axée sur l'adaptation : accepter un certain niveau de risque climatique, transférer le risque climatique à une autre entité par le biais d'une assurance ou d'autres mesures financières, ou réduire le risque climatique en diminuant l'exposition ou la vulnérabilité aux aléas climatiques.
Les dirigeants et les experts avec lesquels nous nous sommes entretenus ont également souligné que, d'après leur expérience, lorsque les gens comprennent les risques climatiques, ils sont susceptibles d'être plus motivés pour prendre des mesures afin de gérer et de réduire ces risques, en intégrant l'adaptation climatique dans leurs décisions quotidiennes. Le fait de qualifier clairement ces stratégies de réduction des risques d'"adaptation au climat" peut inciter les gens à consacrer du temps et des ressources à ce travail.
1(d) : Les chefs de file du secteur et les experts en matière d'adaptation au climat estiment qu'une meilleure communication, une meilleure éducation et de meilleures normes sont essentielles à la réussite de l'adaptation au climat.
Les entretiens que nous avons menés et les publications que nous avons examinées nous ont permis de constater qu'il est possible d'améliorer la façon dont nous, en tant que société, communiquons et décrivons collectivement l'adaptation au changement climatique. Au-delà d'une définition commune de ce qu'est l'adaptation au climat, les individus et les organisations bénéficieraient d'une action éducative expliquant le changement climatique et ses impacts.
Les dirigeants et les experts que nous avons interrogés ont souligné le besoin de formation, d'orientation et de récits sur l'adaptation au climat, en particulier pour les particuliers, les chefs d'entreprise et les décideurs qui ne savent pas par où commencer, même lorsqu'ils sont sensibilisés au changement climatique.
Voies à suivre
Voici des suggestions d'approches pour les dirigeants des secteurs privé et public afin de clarifier la compréhension de l'adaptation au climat :
Développer une terminologie cohérente et un langage standardisé et les partager entre les différents secteurs.
Centrer la terminologie et le langage normalisé sur les risques climatiques. Qualifier clairement les stratégies de gestion et de réduction des risques d'"adaptation au climat" afin d'inciter les personnes concernées par les risques climatiques à donner la priorité au temps et aux ressources consacrés à l'adaptation au climat.
Allouer du temps et des ressources à l'adaptation au climat en tant que domaine d'activité à part entière, et non comme un simple aspect des domaines existants.
Deuxième aspect : organisation et structuration
Les cadres peuvent aider les personnes et les organisations travaillant sur l'adaptation au climat à organiser les concepts et les processus, à éclairer leur prise de décision et à identifier les stratégies d'adaptation au climat.
Principales conclusions :
Des efforts d'adaptation au climat sont déployés, mais ils ne sont ni organisés ni centralisés.
Les experts appellent à la mise en place de cadres cohérents et pratiques pour soutenir les efforts d'adaptation au climat.
Les experts de l'adaptation au climat ont décrit la migration climatique comme une partie difficile et négligée de l'adaptation au climat.
Les cadres d'adaptation au climat s'apparentent à un guide qui aide les gouvernements, les entreprises privées et les organisations à suivre les étapes de la gestion des risques climatiques et de l'adaptation au changement climatique. Selon le contexte, les étapes peuvent comprendre l'évaluation des risques actuels et futurs, l'élaboration de stratégies pour se préparer à ces risques, la prise de mesures pour réduire ces risques et le suivi des résultats. Nous avons étudié la manière dont les cadres et les orientations existants fonctionnent pour les personnes engagées dans des efforts d'adaptation au changement climatique.
Résultats :
2(a) : Des efforts d'adaptation au climat sont déployés, mais ils ne sont ni organisés ni centralisés.
Au cours de nos conversations, les personnes travaillant sur l'adaptation au climat ont déclaré se sentir isolées et fonctionner sans vision commune ni structure coordonnée. Nos entretiens et les publications que nous avons examinées ont révélé que les efforts d'adaptation au climat sont sous-financés par rapport à l'importance du travail, et que les personnes travaillant sur l'adaptation au climat manquent de ressources et de réseaux pour collaborer avec leurs pairs.
2(b) : Les experts appellent à des cadres d'adaptation au climat plus cohérents et plus pratiques pour soutenir les efforts d'adaptation au climat.
De nombreux interlocuteurs travaillant sur l'adaptation au climat ont décrit les cadres largement utilisés, tels que ceux des Nations unies ou du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC), comme déroutants ou déconnectés de la prise de décision dans le monde réel. Ils ont décrit les différences entre les cadres comme un défi - certains cadres se concentrent sur la réduction des risques, tandis que d'autres encouragent la gestion des impacts climatiques, le renforcement de la capacité d'adaptation ou la lutte contre les causes profondes de la vulnérabilité. Nous avons entendu dire que la diversité des définitions, de la terminologie et des orientations rendait difficile l'application cohérente des cadres et que, lorsqu'il s'agit de prendre des décisions au niveau local, les cadres existants n'aident pas à déterminer les stratégies d'adaptation au climat qui sont disponibles ou appropriées. Au contraire, les cadres laissent les décideurs locaux dans l'incertitude quant à ce qu'ils peuvent ou doivent faire ensuite.
Un exemple de cadre d'adaptation au climat
2(c) : Les experts en adaptation climatique ont décrit la migration climatique comme une partie difficile et négligée de l'adaptation climatique.
Les experts en adaptation climatique avec lesquels nous nous sommes entretenus ont déclaré que les cadres et les orientations actuels en matière d'adaptation climatique n'abordent pas de manière adéquate le défi de la migration et de la relocalisation liées au climat. Cela s'explique en partie par le fait que les migrations climatiques sont une réponse systémique complexe aux risques climatiques et qu'il n'existe tout simplement pas beaucoup de stratégies permettant de gérer efficacement les migrations. Ces conversations et les publications examinées nous ont également appris que les cadres d'adaptation au climat négligent souvent les stratégies de gestion des migrations climatiques qui existent, telles que la retraite stratégique, la relocalisation assistée et le rachat de maisons et de résidences pour faciliter la retraite.
2(d) : Il n'existe pas de réseaux largement reconnus et bien établis pour les personnes travaillant dans le domaine de l'adaptation au climat.
De nombreuses personnes travaillant sur les efforts d'adaptation au climat se sentent déconnectées de leurs pairs travaillant sur les mêmes défis. En l'absence de réseaux solides et visibles, ils s'appuient sur des relations informelles et personnelles pour se soutenir et collaborer.
Si certains réseaux professionnels commencent à émerger, comme le National Adaptation Forum et l'American Society of Adaptation Professionals, de nombreuses personnes travaillant dans le domaine de l'adaptation au changement climatique ne connaissent pas ces réseaux et leurs conférences ou ne s'y impliquent pas. Lors de nos entretiens, les professionnels de l'adaptation climatique ont exprimé le souhait d'avoir davantage d'occasions de se connecter entre les différents rôles, secteurs et disciplines, ainsi qu'un intérêt pour l'apprentissage par les pairs, le partage des ressources et les espaces structurés de collaboration.
Voies à suivre
Voici des suggestions d'approches pour les dirigeants des secteurs privé et public afin de renforcer l'organisation et la structure des efforts d'adaptation au climat :
Identifier les cadres et les processus qui peuvent guider la prise de décision en matière d'adaptation au climat et qui incluent des stratégies d'adaptation au climat bien documentées.
Organiser les stratégies dans des bases de connaissances complètes et accessibles au public afin d'en faciliter l'accès.
Élaborer et partager des orientations claires et pratiques pour appliquer aux réalités locales des cadres d'adaptation au climat orientés au niveau national ou international.
Renforcer les réseaux professionnels locaux ou sectoriels d'adaptation au climat afin d'aider les collègues à collaborer, à partager les connaissances pertinentes et à faire progresser leurs stratégies d'adaptation au climat.
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L'action décrit la mise en œuvre ou l'exécution d'une proposition ou d'une stratégie d'adaptation et de réduction des risques climatiques.
Principales conclusions :
Les efforts d'adaptation au climat sont plus efficaces lorsqu'ils sont locaux, itératifs et continus.
Les gouvernements locaux, régionaux et nationaux mettent en œuvre davantage de stratégies d'adaptation au climat que le secteur privé.
L'adaptation au climat est sous-financée et les investissements financiers sont mal suivis par rapport à l'atténuation du changement climatique.
L'objectif final de l'adaptation au climat est de réduire les risques climatiques. L'action consiste à mettre en œuvre une proposition ou une stratégie visant à s'adapter et à réduire les risques climatiques, par exemple en développant l'infrastructure de drainage de la ville pour absorber de plus grands volumes d'eau lors des tempêtes ou en mettant en œuvre un plan communautaire pour surveiller les résidents vulnérables lors d'une vague de chaleur. Nos recherches nous ont permis de recueillir des informations sur les meilleures pratiques et les écueils en matière d'adaptation au changement climatique, ainsi que sur les acteurs qui mènent l'effort d'adaptation au changement climatique.
Les experts que nous avons interrogés :
"J'ai de plus en plus de conversations sur l'adaptation [au climat] avec des entreprises du secteur privé qui ne m'auraient pas accordé l'heure de la journée il y a quelques années. - Cadre, Tailwind Futures
Résultats :
3(a) : Les efforts d'adaptation au climat sont plus fructueux lorsqu'ils sont locaux, itératifs et continus.
Les dirigeants et les experts en adaptation climatique avec lesquels nous nous sommes entretenus ont reconnu que, pour réussir, les stratégies d'adaptation climatique doivent être flexibles et itératives afin que ceux qui prennent des mesures puissent s'adapter à l'évolution des conditions et suggérer des améliorations. Tout comme les risques climatiques sont permanents, les dirigeants et les experts nous ont dit que les mesures d'adaptation au climat devaient être un effort continu de gestion et de réduction des risques. Nous avons appris que l'adaptation climatique la plus réussie était souvent continue et préventive, et non réactive, et qu'elle était conçue en tenant compte de la compréhension locale des besoins, des risques, de la tolérance au risque et du contexte.
3(b) : Les gouvernements locaux, régionaux et nationaux mettent en œuvre davantage de stratégies d'adaptation au climat que le secteur privé.
Un nombre important et croissant de villes et de gouvernements ont mis en place des plans et des stratégies d'adaptation au climat. En 2023, selon McKinsey Sustainability, environ deux tiers des pays auront élaboré un plan national d'adaptation, ce qui représente au total un peu plus de 60 % de l'économie mondiale.3 Certains chefs d'entreprise et experts en adaptation ont fait remarquer que les institutions du secteur public sont souvent plus activement impliquées dans l'adaptation au climat parce qu'elles sont enracinées dans un lieu. Contrairement à la plupart des entreprises qui peuvent délocaliser leurs activités, les gouvernements ne peuvent généralement pas se déplacer lorsque les conditions environnementales changent ou après une catastrophe.
Certaines entreprises privées sont actuellement engagées dans des efforts d'adaptation au climat ou disposent de plans d'adaptation au climat. Selon S&P Global, 23 % des entreprises s'engagent actuellement dans l'adaptation au climat et 21 % disposent d'un plan d'adaptation.4 Nous avons observé que les entreprises du secteur privé manifestent un intérêt croissant pour l'adaptation au climat. Nous avons observé que les entreprises du secteur privé manifestent un intérêt croissant pour l'adaptation au climat. En particulier, certaines entreprises commencent à explorer des stratégies d'adaptation au climat qui minimisent les perturbations opérationnelles liées à l'activité ou les risques liés aux chocs climatiques.
Nos entretiens et l'examen des publications ont révélé les principaux défis auxquels sont confrontées les entreprises du secteur privé, notamment le manque de sensibilisation à l'adaptation au climat, la confusion quant au secteur responsable de l'adaptation au climat, la difficulté à quantifier les risques climatiques, l'attention limitée portée aux risques climatiques de deuxième et troisième ordre, les difficultés à intégrer les horizons à long terme dans les activités commerciales et l'accent mis sur la décarbonisation et l'atténuation des effets du changement climatique.
3(c) : L'adaptation au climat est sous-financée et les investissements financiers sont mal suivis par rapport à l'atténuation du climat.
Les données d'investissement publiquement disponibles montrent que beaucoup plus d'argent est investi dans l'atténuation du climat et la gestion des risques liés à la transition vers la décarbonisation que dans l'adaptation au climat. En 2024, le Programme des Nations unies pour l'environnement a estimé que l'écart entre ce qui est nécessaire pour l'adaptation et ce qui est effectivement fourni se situait entre 187 et 359 milliards de dollars par an.5 Les investissements dans l'adaptation peuvent également être difficiles à suivre. Les investissements dans l'adaptation peuvent également être difficiles à suivre. Les investissements publics et privés qui pourraient être pertinents pour l'adaptation au climat ne sont souvent pas étiquetés ou suivis en tant que tels, ce qui contribue à une sous-déclaration globale des investissements dans l'adaptation au climat.
Dans les pays en développement, par exemple, certains dirigeants que nous avons interrogés ont souligné que le développement économique est une stratégie efficace d'adaptation au climat, car il renforce la résilience face aux chocs climatiques. La Banque mondiale définit l'adaptation au climat comme un mélange de développement économique équitable et de solutions ciblées, soulignant que la lutte contre la pauvreté et l'amélioration des infrastructures sont essentielles à l'adaptation au climat.6 Toutefois, ces mêmes dirigeants ont noté que le rôle du développement économique dans l'adaptation au climat est souvent négligé, en particulier par ceux qui travaillent dans les secteurs liés au climat ou à la durabilité et qui privilégient les interventions spécifiques au climat.
Voies à suivre
Voici des suggestions d'approches pour les dirigeants des secteurs privé et public afin de rendre les mesures d'adaptation au climat plus efficaces :
Comprendre le contexte local lors de l'élaboration de stratégies d'adaptation au climat, notamment les personnes qui s'adaptent et les raisons de cette adaptation, les risques auxquels elles sont confrontées, le niveau de risque qu'elles sont prêtes à accepter et les compromis qu'elles sont prêtes à faire.
Mettre en œuvre des stratégies d'adaptation au climat de manière itérative, continue et flexible, afin que les actions soient préventives et non réactives, et qu'elles puissent s'adapter à l'évolution des conditions.
Définir clairement ce qui constitue un investissement dans l'adaptation au climat, tant dans le secteur public que dans le secteur privé, y compris des approches telles que le développement économique.
Quatrième aspect : l'évaluation
L'évaluation est essentielle pour déterminer le degré de réussite ou d'échec d'une stratégie d'adaptation au climat.
Principales conclusions :
L'évaluation du succès ou de l'échec des stratégies et des efforts d'adaptation au climat est difficile et nécessite des mesures plus claires.
L'évaluation permet de mesurer le succès d'une stratégie d'adaptation au climat et de montrer comment l'améliorer. Cependant, contrairement aux réductions d'émissions, qui sont relativement simples à quantifier, nous ne pouvons pas utiliser une seule mesure globale pour évaluer les efforts d'adaptation au climat. Nous avons cherché à savoir comment les personnes travaillant sur l'adaptation au climat tentent d'évaluer les stratégies d'adaptation et ce qui pourrait améliorer cet aspect de l'adaptation au climat.
Les experts que nous avons interrogés :
"Il n'existe pas de mesure globale pour l'adaptation, et nous pensons qu'un outil extrêmement brutal comme les dollars, les dommages ou les vies humaines serait inefficace." - Cadre, Prime Coalition
Résultats :
4(a) : L'évaluation de la réussite ou de l'échec des stratégies ou des efforts d'adaptation au climat est difficile et nécessite des paramètres plus clairs.
Les dirigeants et les experts que nous avons interrogés ont reconnu qu'il était difficile de mesurer l'adaptation en raison de l'hétérogénéité des critères de mesure. Certains paramètres d'évaluation de l'adaptation au climat se concentrent sur la valeur de résultats spécifiques tels que les pertes évitées, les dommages évités, les économies de coûts ou les vies protégées. D'autres mesures se concentrent sur la valeur d'indicateurs plus larges du bien-être humain ou de la fonctionnalité de systèmes tels que l'économie. Les dirigeants et les experts ont insisté sur le fait que les priorités varient d'une communauté à l'autre et qu'aucun indicateur unique ne peut rendre compte de la valeur totale de l'adaptation au climat.
Certains dirigeants et experts avec lesquels nous nous sommes entretenus ont également fait remarquer que l'évaluation de l'adaptation au climat a tendance à se concentrer sur la réduction des aspects négatifs, tels que les dommages ou les perturbations, mais néglige souvent les avantages plus larges que la stratégie d'adaptation au climat peut créer, depuis les opportunités économiques jusqu'à la santé publique et l'amélioration de l'environnement. Ils ont souligné que l'évaluation de l'adaptation au climat devrait tenir compte de ces co-bénéfices, tels que la croissance économique, l'augmentation des biens publics, l'amélioration de la qualité de vie ou l'amélioration des écosystèmes. Par exemple, la conception d'une aire de jeux avec des caractéristiques qui retiennent les eaux pluviales peut contribuer à réduire le risque d'inondation et servir en même temps d'espace de loisirs et de rassemblement communautaire.
Le concept de "triple dividende de la résilience" du World Resources Institute est un concept mis en avant par certains experts de l'industrie et de l'adaptation qui pourrait contribuer à élargir la manière dont nous évaluons les efforts d'adaptation au climat. Le "triple dividende de la résilience" englobe un large éventail d'avantages, comptabilisant non seulement les pertes évitées (le premier dividende), mais aussi les avantages économiques ou de développement induits (le deuxième dividende) et les avantages sociaux et environnementaux supplémentaires (le troisième dividende).
Voies à suivre
Voici des suggestions d'approches pour les dirigeants des secteurs privé et public afin d'améliorer l'évaluation de l'adaptation au climat :
Utiliser des mesures qualitatives et holistiques pour évaluer le succès des stratégies d'adaptation au climat plutôt que des mesures purement quantitatives.
Adapter les mesures en fonction de la stratégie ou du contexte plutôt que d'utiliser une mesure globale pour tous les efforts d'adaptation au climat.
Évaluer les efforts d'adaptation au climat en intégrant de multiples perspectives sur le succès d'une stratégie, en tenant compte des résultats à court et à long terme et en comparant les conditions générales avant et après la stratégie d'adaptation.
Annexe
Publications examinées dans le cadre de cette analyse :
Organisation internationale de normalisation. (2021). ISO 14091:2021 - Adaptation au changement climatique - Lignes directrices relatives à l'évaluation de la vulnérabilité, des impacts et des risques.https://www.iso.org/standard/68508.html
Organisation internationale de normalisation. (2019). ISO 14090:2019 - Adaptation au changement climatique - Principes, exigences et lignes directrices.https://www.iso.org/standard/68507.html
Gardiner, N., Hutchins, M., Fox, J., Patel, A. et Rhodes, K. (2022). Implementing the steps to resilience : A practitioner's guide (Climate-Smart Communities Series ; Vol. 6). États-Unis. National Oceanic and Atmospheric Administration, Climate Program Office. https://doi.org/10.25923/9hhx-2m82
Trittipo, A., Samandari, H., Hatami, H. et Mysore, M. (2023). Dix exigences clés pour une approche systémique de l'adaptation au climat. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/capabilities/sustainability/our-insights/ten-key-requirements-for-a-systemic-approach-to-climate-adaptation
